1月22日，甘肃建投召开经营工作座谈会，围绕产业分析、高质量发展与规模、多元化经营、提升经营效率、风险防控以及用人机制和企业文化建设等问题展开讨论，为集团未来发展建言献策。

会议由甘肃建投党委书记、董事长苏跃华主持，总经理张志明、党委副书记张育谦、纪委书记巩凌宇，副总经理边海河、李锁林、孟康荣、束水龙，总工程师冯力强，总经理助理马建峡，董事会秘书毛宏勇，相关处室以及各基层单位负责人参加会议。

会议研讨交流的主要议题有：分析本行业突出的可持续发展的优势、核心竞争力以及保持可持续经营、生存、发展的成功模式；分析可持续发展企业的创新驱动力和创造项目的能力；分析本单位在行业内和集团总公司系统内成效突出的原因；关于本单位的价值观、使命感的具体内容和体现形式；关于集团总公司产业发展方向、产业领域的探讨；如何培育集团总公司新的经济增长点，重点围绕产业链的纵向向设计咨询、建材、装饰装修、机电安装等方向的延伸进行探讨；如何提升三个转化率、落实好两个优化（合同转化率、利润转化率、科技成果转化率；工程项目设计优化和施工组织设计（施工方案）优化）；如何高效盈利挣钱，探讨建安施工、房地产、海外、装备制造、新能源治沙、重工科技、商砼、矿业、文化旅游等的商业模式和盈利模式；关于集团总公司走出去、区域经营工作的探讨；关于落实乡村振兴、棚改工作的意见建议；关于发展工业装备园区、装配式建筑产业园的意见建议；如何发挥投融资引领作用，提升制造和创造项目的能力；如何抓好集团总公司风险管控和内控管理，重点围绕垫资风险、合同风险、项目分包风险、应收账款风险等拿办法、定措施；针对机关部门职能的发挥、项目管理、集中管控等建言献策；关于人才培养，如何突破固化的用人机制，创新选人用人办法，在基层单位、机关部门中探索引进职业经理人的意见建议。

会上，甘肃建投旗下30余家企业负责人在做了充分准备下纷纷畅所欲言，碰撞观点，集团总公司领导不时做出点评。发挥集团投资引领作用；整合集团力量；致力企业核心竞争力的打造；寻求专业化差异化发展；跟进智慧建造，绿色发展，适应数字化时代等意见建议都得到了集团总公司领导的认同和赞许。

领导班子参会成员均就会议主题做了深刻精彩的发言，对提升区域公司竞争力，订单支撑，产业园区发展，全产业链布局，提高集团能力建设等事关企业可持续健康发展提出了自己的意见和建议。

总经理张志明认为，甘肃建投做为国有企业，承担着政治责任、社会责任和经济责任。必须重视企业规模与高质量发展的关系，在满足企业实现十三五规划和确保中国企业500强地位稳步上升的基础上，实现高质量发展。要明确各层级定位，加强各层级能力建设；要转变经营方式，一切以市场为出发点，保证“吃得上，咽下去，消化掉”，确保收益；要加强资源整合，内外结合，抱团经营，共同发展；要专业化发展，完善产业链，探索新道路，把握机遇；要建立清晰培养用人机制，确保人才队伍与企业规模相匹配。

党委书记、董事长苏跃华在总结讲话中指出，此次会议对甘肃建投今后的发展至关重要，必须形成建议报告，为集团总公司决策经营提供支撑。

苏跃华说，新时代中国经济发生着深刻的变化，国有企业的使命是为国家尽好社会责任，为党发挥中坚力量作用，为企业发展做出努力，使职工获得幸福感。我们要珍惜甘肃建投65年的品牌价值传承，做到永续经营，高质量发展，打造百年建投，这是我们的责任担当。要有对党和国家、对行业、对企业自身的绝对自信，激发内生动力，从我做起，积极主动而为，应对市场化竞争，以企业发展为己任；要再次解放思想，要突破小富即安的思想，勇于打破旧观念旧思想的束缚，勇于创新变革，要有自我革新的勇气；要突破封闭保守的思想，不可固步自封，要坚持包容合作，向先进队伍学习，取百家之长；要突破消极等待思想，树立抢抓机遇意识，积极领悟政策，发挥自身优势，实现企业高质量发展。要提升自身能力，包括学习领悟政策的能力，企业经营理论能力，行业知识的学习能力，专业知识的学习能力，以及干部的综合能力素质；培育契约精神、国际视野，树立诚信意识、合作意识，坚持市场导向、问题导向、效益导向，让自己处于有利的市场地位。

苏跃华强调，加强团队纪律是企业发展的压舱石，要讲政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，在发展经济工作的同时，干部一定要树正气，讲团结，抓执行，重落实，为企业发展提供可靠保障，打造千亿级一流企业的目标就一定会早日实现。

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本网记者：顾轩之 何嘉茜