1月4日，甘肃建投召开集团总公司党委中心组学习（扩大）会议。传达中央经济工作会议、中央政治局民主生活会、全省人才工作会议相关精神。

集团总公司在家领导班子成员张育谦、巩凌宇、李锁林、孟康荣、束水龙、李建军、冯力强结合改革开放40年来企业的发展变化和工作实际，融合自身学习经验，对分管工作进行专题发言。集团总公司副科级以上干部参加中心组学习，会议由党委副书记张育谦主持。

总经理张志明在中心发言中说，甘肃建投近年的发展有目共睹，企业从小到大、从弱到强，发生了翻天覆地的变化。尤其是近十年来，甘肃建投坚持改革开放，及时调整发展战略，多板块平衡发展，职工生活改善，积累了丰富的发展经验。海外板块业务不断开拓、省外五大区域持续发展、省内四大区域公司深入扎根，相关各单位业务不断增长。甘肃建投不断提升干部队伍素养，加强人才队伍建设，聚集了大量管理人才，形成了基础扎实的职工队伍，打造了强有力的企业团队。同时不断强化党建引领作用，使得各相关岗位的职能作用充分发挥，这些优秀经验值得总结和发扬。

张志明横向、纵向对比了甘肃建投的发展情况，提出甘肃建投要借鉴兄弟省份建筑集团在投融资、海外业务拓展等方面的优秀发展经验，取长补短，不断做优做强做大，全力实现“十三五”千亿级一流企业的发展目标。

同时，张志明分析了甘肃建投的发展形势，传达省委省政府对于甘肃建投今后发展的定位：要以PPP、EPC、BOT等形势做大做强建筑产业链，提升全产业链能力建设；加强以市政、桥梁、隧道为主的基础设施建设，不断增强市场开拓能力和资源整合能力；加强以生态建设、环保治理、沙漠治理为主线的新兴产业建设；以四园区为基地，使装备制造业、工业在甘肃建投产业链里不断提高比重。同时，提出了甘肃建投进入中国跨国企业100强，逐步优化资本结构、推动甘肃建投整体上市的奋斗目标。

张志明强调，甘肃建投需要不断加大资源整合力度以及海外市场开拓与综合管理能力，不断加大“走出去”力度，2019、2020年是甘肃建投面临的调整期与机遇期，在省委省政府定位的基础上，企业要结合结构优化、混改等进行战术调整。

张育谦结合自身经历在发言中谈到：改革开放的40年，是甘肃建投自我壮大、自我飞跃的40年。从计划经济年代的要任务，到市场经济年代的找任务，再到新时代的经营任务，在思想上、经济上、资本上经历过磨难，也经历过辉煌。张育谦强调：发展成绩来之不易，大家应倍加珍惜；经验弥足珍贵，大家要不断创新发展；未来充满挑战，大家应满怀信心、接续奋斗。机遇不等人，问题不等人，时间不等人，创业难，守业更难，守的最好办法是进攻。因此，2019年集团上下要以高质量发展为主线，抓住深化改革、转型升级、科技创新三条主线，统筹省内、省外、国外三个市场，经营管理抓“三个转化率”，项目治理抓“两个优化”设计，苦练内功，保持各单位订单产值合理的增长速度，快速提升企业的盈利率，快速提升企业劳动生产率，逐步降低企业的负债率，加快培育主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀的一流企业。要从顶层设计入手，准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，优化决策程序，提高决策质量和效率，有效规避系统性的管理风险。要在抓执行力、抓落实上下功夫。要继续为职工办实事、办好事，让大家共建共享发展成果。

张育谦谈到：2018年的中心组学习，不论在学习次数、学习内容、组织纪律，还是中心发言、主题发言、学以致用，都与以往有了大的不同，形成了良好的学习习惯和氛围，与企业的实际结合得非常紧密。希望2019年要更进一步，不断创新学习方式，重点在学懂弄通做实上继续下功夫。张育谦针对开展好民主生活会相关工作强调：根据中央、省委安排部署，民主生活会以强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处为主题。领导班子成员要从思想上高度重视，严格按照相关要求，加强理论学习、落实谈心谈话、撰写好对照检查材料和发言提纲，虚心接受来自各方面的意见建议，为高质量开好民主生活会打牢基础。党建工作处要发挥好组织协调作用，相关部门要全力配合。要积极主动和督导组联系沟通，协调好会议时间、议程、材料审核。要按照程序和要求指导基层单位开好民主生活会，确保高质量、高标准。

会后征求了2018年度领导班子及领导班子成员民主生活会意见建议。

（本网记者：王海燕 吴静 通讯员：路海鹏）